тренинг - практикум

“Управление персоналом: личная власть руководителя”

Особенность данной программы - обучение управлению в стиле коучинг.

Подробно и на практических примерах из реальной жизни освоить две базовые формулы управленца:

формулу для эффективной постановки задач и контроля;

формулу нематериальной мотивации для повышения мотивационного потенциала сотрудника.

Это фундамент позволит:

свести к минимуму управленческие ошибки, когда поставленные задачи не выполняются, выполняются с задержкой или с ошибками;

повысить качество своей работы руководителя в достижении ключевых целей компании.

Цель программы

На сегодняшний день коучинговый стиль управления - наиболее эффективен в развитии персонала. Это мощный инструмент, позволяющий добиваться удивительных результатов.

формат программы

1

2 дня корпоративного обучения или 5 практикумов по 3 часа

4

Работа в мини-группах в Zoom

2

Адаптированный формат онлайн-участия

5

Работа с реальными кейсами

3

Раздаточные материалы

6

7

20% теории, 80% практики

Возможность пост-тренингового сопровождения для внедрения изменений в жизнь

Для кого курс?

Для тренеров

Для ключевых управленческих команд

Для экпертов

Для коучей

которым важно повысить качество выполняемых задач, прокачать управленческие компетенции и сделать прорыв в результатах

Для руководителей высшего и среднего звена

Увеличить свой мотивационный потенциал, четко увидеть, какие стадии развития проходит сотрудник, что является следующей ступенькой на лестнице роста и как выстраивать эффективное взаимодействие.

Повысить свою уверенность в эффективности управления сотрудниками, свой мотивационный потенциал как руководителя.
Получить заряд энергии, драйва и позитива!

Определить свои приоритетные зоны развития и внедрить навыки управления в коучинговом формате , увидеть возможности роста и развития каждого сотрудника.
Разобрать реальные ситуации со своими сотрудниками и понять - что и как делать!

Убрать барьеры в своем мышлении и повышать качество своей работы в достижении ключевых целей компании.

Говорить «на одном языке», облегчая понимание и скорость взаимодействия между структурными подразделениями

ЗАЧЕМ ОБУЧАТЬСЯ?

Мы спросили участников, зачем они идут на обучение по управлению сотрудниками и вот что они нам ответили:

• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?

• Технология тактического управления.

• Управленческая «диагностика»: кем я управляю.Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи».

• Индивидуальный тренинг «Диагностика своих сотрудников».

• Управленческие стили: как я управляю.

• Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».

• Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.

• Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.

• Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам».

Программа

Анкета профессиональных компетенций руководителей, которые необходимо отработать в реальных управленческих ситуациях заполняется ДО начала бизнес-коучинга, отражает основные навыки и компетенции, которыми должен владеть руководитель для решения поставленных задач. Определяются приоритетные зоны развития и составляется план работы в коучинговом формате

• Виды и анатомия контроля.

• Обучение на рабочем месте как процессный контроль.

• Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.

• Технология планирования как периодический контроль. Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.

• Управленческая формула и ошибки в контроле.

• Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач.

• Алгоритм постановки задач

• Как «подковать» сотрудника для эффективной работы

• Формула управления и анализ управленческих ошибок

• Анкета Участника тренинга

• Возвращаемся к анкете и видим результаты обучения

• Составляем план действий после бизнес-тренинга для оттачивания навыков управления.

• Управленческое влияние: что это такое? Формула нематериальной мотивации.

• Что делать, когда сотрудник нарушает дисциплину и периодически не выполняет поставленные задачи. Одноминутный выговор. Как ругать и как хвалить, обратная связь.

• Эффективные поощрения и наказания: 5 показателей нематериального влияния на сотрудника, на которые важно влиять.

• Индивидуальный тренинг «Управленческое влияние и нематериальное стимулирование».

• Виды совещаний. Как проводить в разных коучинговых форматах.

• Формат планирования. Технология 12 недель.

Знать, как научить сотрудников самостоятельно находить решения и брать на себя ответственность, формировать лояльность сотрудников к компании

Научиться давать конструктивную обратную связь сотрудникам, повышающую эффективность и результативность работы каждого из сотрудников

Систематизировать имеющиеся и приобретенные знания, умения и навыки об эффективном управлении и выстроить четкие ориентиры эффективного влияния

Сформировать навык работы с коллективом как потенциальной командой, повышая мотивационный потенциал каждого сотрудника и команды в целом

Понимать суть управленческих ошибок и точно зная, почему сотрудник не выполнил поставленную задачу, уметь исправлять ситуацию

Улучшить навыки общения с сотрудниками в формате развивающих вопросов, стимулируя самостоятельность и ответственность в решении поставленных задач

Повысить управленческие компетенции по постановке задач, делегированию, мотивации и контролю

результаты

Автор трилогии по Нейрографике «Рисуй, чтобы жить: Пропись по нейрографике», «Альбом по нейрографике: алгоритм снятия ограничений», «Нейрографика: рисование со смыслом. Как это работает?»

Автор Школы Нейрографического интеллекта (NQ)

Генеральный директор тренинговой комнании «Golden Standard»

Основатель Института проективной фасилитации (PF)

Ольга Демиург - PhD, кандидат психологических наук, бизнес-тренер, сертифицированный коуч ICF, сертифицированный генеративный коуч IAGS, инструктор нейрографики.

О ведущей курса

ООО «Виза-стиль» Начальник отдела продаж

Кирмасова Анна Геннадьевна

Конкретная четкая программа, классификация сотрудников и способы управления.
Мотивация – как движущая сила сотрудников, ответы на вопрос: «Как сделать так, чтобы у сотрудников «горели глаза»!
Бесконфликтное разрешение конфликтных ситуаций.
Эмоциональная работа тренера. Активное включение в работу всех участников. Систематизация опыта. Много нового и интересного.
Спасибо!!!

Матросова Алина Рустемовна

Для меня, как для относительно начинающего управленца, вся информация в тренинге оказалась очень интересной и нужной. Я очень благодарна Ольге Демиург за столь информативную и качественную работу. Я думаю, что этот тренинг – ценное приобретение для моей «копилки» Очень впечатлила диагностика сотрудника по отношению к задаче за 7 секунд! Завтра же проведу со своим отделом!. Спасибо!!!

Савельев Александр Геннадьевич

Зачем я сюда пришел?
Провести время? – Нет.
Прогулять работу? – Нет.
Мне нечего делать? – Нет.
За знаниями? – Да
И я их получил.
Огромное спасибо Ольге и данному коллективу за все.
Я здесь не в первый раз и, надеюсь, что не в последний.

ТК «Ай» Зам.директора

Чумаров Вадим Николаевич

Мне очень понравилось участвовать в этом тренинге, общаться с Вами, Ольга. Я получил ответы на вопросы, с которыми пришел сюда. Прозрением стал разбор управленческих ошибок- как очевидно то, что измени стиль постановки задачи, и измениться результат! Начинать надо с себя! И уверен, что те знания, которыми Вы меня наградили, Ольга, будут помогать мне на протяжении многих лет. Огромное Вам спасибо!!!

Калимуллин Рустем Раисович

Программа тренинга дала важные знания в области управления персоналом. Были изучены стили управления, постановка задач (как «подковать» сотрудника запомниться надолго!), и контроль и мотивация! Теперь я знаю, на какие показатели влиять и что делать, чтобы повысить мотивационный потенциал! Нужные знания и информация, которые будут применяться в работе, отличная атмосфера. Большое спасибо.

Шафигуллин Марат Асхатович

За два дня, проведенных на тренинге, получил много полезной информации, необходимой для управления организацией. Считаю, что данной информацией должны владеть управленцы любого уровня. Две формулы- это те азы, с которых важно начинать, чтобы не делать ошибки, которые могут дорого обойтись компании!

Отзывы